值此年末岁首的时候，为什么不论大大小小的企业都要开一场或大或小的年会呢？为什么都热衷于“年会效应”？不言而喻，企业召开年会，多半是希望达到以下这些目的： 
1、提升员工对企业的信心，展示领导的风采，强化汽车企业文化。在一年的工作中，公司领导一定有很多话要对全体员工讲，包括公司的愿景，包括公司一直倡导的文化，试图通过这些，提升员工对企业的信心，提高员工对企业的忠诚度，展示领导的个人风采。 
2、加强沟通，增进感情，提升团队的凝聚力。在平时的工作中，大家都忙于各自的工作，在工作中，也难免会产生一些误会，到了年底，大家难得聚在一起，企业希望利用这个机会，员工通过彼此坦诚交流，加强了解，减少误会，增进感情，提升团队凝聚力。 
3、肯定成绩，表彰优秀部门和个人，分享成功经验，向标杆学习。一年的工作中，团队中一定会有相对优秀的部门或个人，公司通常是希望团队内部向标杆学习，从而提升团队整体的业绩，如果成功的经验没有得到分享的话，无疑是一种浪费。 
4、提出瓶颈问题，深挖问题根源，共商解决方案。在一年的工作中，团队一定会出现一些问题，时至年底，团队有必要坐下来，对一些瓶颈问题年会，长期重复出现、长期困扰的问题，如部门间沟通、流程接口、客户服务等问题，做深入的分析和研究，深挖产生这些问题的深层次原因，共商解决方案，年底做这项工作，是最佳的时机。 
5、提出新的一年的目标，希望大家勇于挑战更高的目标。在年会中，企业领导很想在总结一年工作的同时，带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对新的目标，充满信心，勇于挑战更高的目标，为明年再战，做好准备。 
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